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处理covid-19的直接影响后,标志着在头脑中现在是如何转向媒体和企业的长期影响希利外观。 

每个企业都面临着自己的挑战covid-19的尾迹。对于一些人来说,将照常营业,一旦锁定升降机。为别人的供应链,销售渠道和客户的行为已经永远地移动。大多数企业都将介于两者之间。

Mark Healey from 澳门银河app

所以说, 马克·希利, 在澳门银河app,谁说,对于许多组织危险的战略管理学教授是在急于要回业务,管理人员将加强在他们周围的世界已经改变了做生意的昨日的方式。 

因此,管理者面临的挑战是发展的,他们需要改变,为什么,什么时候一个明确的说法。 “我们必须清楚,这是一个人的挑战超过了技术或财务之一。这将是想法,假设,决策,以及(在)该决定管理者的行为,其商业繁荣和下沉。”

在危机时刻,他说,是听熟悉的声音,并依傍已知为工作上的事情,所以加强和复制什么生意已经做到的倾向。 “即使额外资源投入,他们往往被用于加强现有的活动和商业模式,或者耕入举措,仅仅扩展现有的活动。下来加倍什么业务已经没有可能在市场上证明是有效的,继流行变化不大。但在竞争对手,客户或技术转移的市场,这种刚性可能是致命的长期前景“。

希利教授补充说,一个共同的 - 和完全理性的 - 这一流行病的反应已经停止一切不必要的活动和支出,并加强对什么人正在做的抓地力。 “收缩权威几个值得信赖的决策者被看作是采取对局势的控制的方式。”

但他说,权力下放控制到接近新兴市场和技术趋势可能是企业在新的方向上发展壮大的必由之路个人和团体。 “它可能被证明更有利于利用危机给新的想法他们的头,而不是关闭它们。

“没有人知道未来会怎样,特别是在受灾严重的行业,如零售,旅游和创意产业。但在不确定的时候,它通常最好尝试的东西比什么也不做新的。小规模,低成本的实验可以一个伟大的方式来揭示哪些趋势值得以下并了解该业务,而不是能够做到的事情。”

*这是一个编辑版本 文章认为最近出现在福布斯。